一个企业家的判断：碳不是成本，是利润
山钢集团是全省极少数将碳资产管理职能从节能环保部划到资本运营部的企业。这一个部门调整的背后，是企业对“碳”的重新定义——碳不是成本，是资产；碳资产管理不是合规要求，是价值创造。把碳从“环保口”放到“资本口”，意味着要回答的根本问题，不是“怎么合规”，而是“价值如何实现”。
协会会长、山钢集团党委书记、董事长 张宝才
张宝才在听取汇报后明确指出：协会与企业既是服务与被服务的关系，更是共同探索碳资产管理新路径的合作伙伴。他提出五个清晰要求——顶格设计、市场化、透明、规范、高效。这五个词，正是他治企理念的缩影。在此前的工作会议上，他曾提出“赢战马年、骐骥向远”的年度目标；在内部管理上，他坚持“透明、规范、高效”的公司治理原则；面对行业变革，他提出“世上没有救世主，做强自己是唯一的出路”。碳资产管理这件事，他同样以这样的标准来要求。
“三赢”格局：三方受益，各得其所
“项目干好了，是协会、企业、机构三方受益的三赢局面。”张宝才用“三赢”定义了项目的成功标准。他强调，协会与企业应树立“二合一”思维，以企业为试点，共同推进碳资产管理新模式的探索。在他看来，项目成功不在于短期挣了多少钱，而在于通过项目落地搭建起体系内逻辑最清晰的碳资产管理体系，推动全条线人员对碳业务逻辑形成统一认知。
从“报数”到“经营”：碳管理的四个转变
协会专家团队自7月9日项目启动以来，已完成全面调研访谈，摸清了企业的碳资产“家底”。两大核心判断浮出水面：一是有家底但缺统一规制与统筹调配，二是广义碳资产开发空间可观但尚未充分开发。
项目的破题方向，从四个维度同时发力——制度层面，碳资产三年行动计划和碳资产管理办法初稿已形成；数据层面，完成全量碳资产摸底与溯源；资产层面，构建碳资产负债表框架并完成碳交易策略报告；合规层面，本周已启动碳合规专项工作。
专家团队指出当前三大痛点：各基地管理办法未互通、数据未打通、管理口径不统一，碳资产管理仍偏重环保属性，未建立向资产经营延伸的机制。据此，专家团队提出碳资产管理需实现四个转变——从分散管理转向集团统筹，从原则性制度转向可执行规则，从合规履约转向资产经营，从数据报数转向经营改善。
张宝才明确要求：借本次项目契机，由协会牵头把碳资产管理体系的核心问题彻底解决。
顶格设计：行业调整期，拼的是认知
面对行业减量提质的大背景，张宝才态度鲜明——“要么不干，要干就往最好的去干。”他强调，行业下行并不可怕，认知不足才是真正的风险。“大家的起跑线是一样的”，他要求项目团队在收缩提质中主动寻找破局路径，以专业视角共同把事情推向更高水平。
在产品升级方向上，他以贝斯钢板为例指出，企业正全面推进质量升级，利润已上涨50%，目标是把单一产品做到全球顶尖标准，通过高附加值产品覆盖碳履约成本，拓展业务操作空间。发挥双碳赋能作用，助力贝斯钢板获取绿色溢价，让贝斯钢板在同类产品中形成差异化竞争优势，将低碳属性转化为实实在在的绿色溢价。以绿色价值反哺产品研发生产，推动拳头产品品质、效益双向增值。
广义碳业务：探索从虚拟电厂到园区运营
协会专家提出，节能降碳受物理化学定律约束，单纯靠工艺改造空间有限，需将降碳与产品结构优化、营销能力强化结合推进。他提议探索广义碳业务，参考行业融合发展模式，将虚拟电厂、能源服务、园区运营等能力与碳资产运营结合。
张宝才对此表示支持，要求狭义与广义碳业务协同推进。他特别提到，企业内部已有绿电公司等平台资源，在广义碳业务方面具备可行性和想象空间，应充分整合利用。
明确评价标准：市场化、透明、规范、高效
当被问及项目成功的评价标准时，张宝才给出答案——“市场化、透明、规范、高效”。他表示不做包办运营，可借鉴行业经验，优先跑通模式。一旦模式跑通，即可快速微调复制，为后续服务更多企业奠定基础。
张宝才最后强调，在行业收缩提质的大背景下，企业不仅要管好自己的碳账本，更要把这个项目做成可输出的方法论。在他看来，碳资产管理不是包袱，而是利润单元。这场碳资产管理的变革，正是企业“赢战马年”的题中应有之义。
本次高层访谈为项目下一阶段推进明确了方向、凝聚了共识。协会将按照张宝才会长的部署要求，以顶格标准、市场化思维推进项目落地，助力企业实现碳资产管理从成本单元向利润单元的战略跨越，打造碳管理行业标杆。
山钢集团资本运营部副部长（主持工作）刘继通、高级经理王德志参加座谈。